21世纪的竞争说到底就是对人才竞争。人才是企业最宝贵的资源，也是企业最大的财富，而建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。在高科技企业中,传统意义上的资产经营已降到一个次要的位置,对人才资本的经营则是最重要的企业行为。与其它资本要素相同,人才资本经营的主要目标是扩张增值,引进人才,还要使用好人才,把人才作为可使企业资产增加的人才资本。

    我们的方针是：

    1、以人为本，广聚英才；

    2、能者授权，功者受禄；

    3、以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；

    4、以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；

    5、知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。